河南恒阳铝业有限公司自全面启动6S项目巡查以来，各部门通过开展资源整合、目视化管理等活动，办公及生产环境得到明显改善。员工素质及工作效率显著提高，公司的整体面貌较之前有了重大提升。

   为检验各区域现场保持情况，每周五上午，巡查小组按照巡查路线分别对办公室、宿舍、生产区、仓库进行全面巡查，效果非常明显。食堂在食品摆放方面完全做到“要与不要，一留一弃”整理，“科学布局，取用快捷”整顿。在6S巡查开始以后，员工在自我意识方面也显著提高，员工宿舍做到了“清除垃圾，美化环境”清扫、“清洁环境，贯彻到底”清洁、“形成制度，养成习惯”素养。生产车间严格遵守“安全操作，以人文本”原则，设备维修员利用废旧物资制作辅助工具，及时降低和杜绝安全隐患。

   公司领导反复强调，作为有色金属行业，6S项目的实施要覆盖到整个公司，加强机械设备的标准化、目视化管理，规范操作人员的作业和使用，提升恒阳铝业的生产形象；注意细节，开拓市场，努力创造更大的效益。

（恒阳铝业  常晓昊）